top of page
Подбор и оценка профильного персонала

"Секрет успешного подбора персонала заключается вот в чём: ищите людей, которые хотят изменить мир"

Марк Бениофф, генеральный директор компании Salesforc.

Подбор персонала в финансовые структурные подразделения

Правильно проведенный подбор персонала является фундаментом успешной работы любой компании. Ведь от уровня квалификации сотрудников, их личностных качеств зависит успешность и прибыльность бизнеса. Поэтому рекрутинг является одной из главных задач, профессионально решив которую, компания получает возможность повысить свою доходность, выйти на новый уровень развития с расширением бизнеса. 

 

Мы поможем Вам решить эту задачу с оптимальным соотношением качества и стоимости нашей услуги. 

 

Подбор персонала в бухгалтерские, экономические и финансовые структурные подразделения Заказчика включает в себя следующие этапы работ:

  • детальное изучение открытой позиции – формирование профиля вакансии (определение задач, ожидаемых результатов, профессиональных качеств и требований к кандидату)

  • формирование пула кандидатов, наиболее полно отвечающим установленным критериям (исследование рынка соискателей, поиск потенциально подходящих кандидатов, отборочное интервью)

  • проведение многоступенчатого интервью в офисе Исполнителя (очные собеседования с применением тестов в профессиональной и психологической областях)

  • проверка рекомендаций по отобранным кандидатам

  • обсуждение с Заказчиком наиболее подходящих кандидатов с развернутыми комментариями, результатами профессионального и психологического тестирования

  • организация собеседований отобранных кандидатов с представителем Заказчика в офисе Исполнителя или Заказчика

Особую важность имеет этап проведения интервью, во время которого проводится профессиональное и психологическое тестирование кандидатов. 

Профессиональное тестирование - это письменный тест по выявлению профессиональных компетенций кандидатов. Тест формируется под специфику деятельности компании и уровень позиции кандидата, включает общие и узкоспециализированные вопросы и кейсы по профилю должности кандидата.

Психологическое тестирование - это получение интегрированного портрета кандидата, прогнозирование возможных рисков от его приема на работу. Тест необходим для принятия работодателем верного решения о выборе соискателя и направлен на исследование личностных характеристик кандидата, их выраженности в поведении, мотивации, принимаемых решениях, уровне ответственности и осознанности. Это интервью включает проведение ряда тестов, в том числе и на определение мотивационного профиля, командной работы, выраженности лидерских качеств. В нашем арсенале целый ряд методик и опросников, использование которых необходимо для выполнения задачи поиска и предоставления работодателю достойного кандидата.

Очные собеседования проводятся с профильным экспертом в присутствии профессионального психолога-консультанта, фиксирующего наблюдения и ответы кандидата.

 

Кроме того, мы осуществляем консультирование по вопросам подбора, адаптации и оценки персонала.

 

Возможно предоставление услуги «Подбор персонала» как в комплексе, так и в виде отдельных этапов, перечисленных выше.

Нас рекомендуют:

Мы подбираем специалистов только в тех областях, в которых работаем и хорошо разбираемся сами.

 

К нам нередко обращаются наши клиенты, которые хотят быть уверены в компетенции ключевого сотрудника, которого они планируют принять на работу в финансовую или юридическую службу.

Не секрет, что обычные рекрутинговые агентства не обладают достаточным уровнем компетенции в области права, налогов, бухгалтерии и финансов.  

Наше HR направление успешно решает эти задачи, привлекая к участию в собеседовании профильных специалистов из соответствующих департаментов, а при наборе топ-менеджеров собеседование проводят, в том числе, наши управляющие партнеры.

Так, например, в сентябре прошлого года к нам обратилась австралийская компания – разработчик программного обеспечения для горнодобывающей промышленности, которая искала сотрудника на должность финансового контролера в свое российское подразделение. При этом, финансовый контролер должен был иметь прямое подчинение менеджеру головного офиса в Австралии.

А дальше было так...

Из нашей практики
bottom of page