Управленческий консалтинг и автоматизация предприятий
Бизнес-цели Заказчика являются «миссией» каждого нашего проекта
Почему мы
За время работы мы накопили экспертизу, позволяющую комплексно и оптимально подойти к процессу внедрения IT продуктов.
Мы оказываем услуги в рамках трех направлений
-
Управленческий консалтинг (консультирование для достижения управленческих задач);
-
Оптимизация и автоматизация бизнес-процессов (создание IT-решения, максимально учитывающего специфику предприятия и используемой управленческой модели);
-
Автоматизация бухгалтерского и налогового учета (внедрение наиболее подходящего для вашей компании коробочного IT-решения)
Наши преимущества
Широкий опыт управленческого консультирования (оптимизация затрат, внутренний контроль, оптимальные бизнес-процессы)
Опыт внедрений IT-продуктов более чем у 200 компаний в рамках бухгалтерского сервиса. Опыт внедрений 1С, а также индивидуальных решений.
Опыт составления отчетности РСБУ, МСФО (управленческий учет) и расчета налогов, позволяющий учесть потребности финансовых, налоговых служб и управленческого звена при внедрении IT-продуктов
Экспертиза в основных отраслях хозяйства:
-
нефтегазовая промышленность
-
промышленное производство
-
сельское хозяйство
-
торговля
-
транспортная и складская логистика
-
e-commerce
Наша экспертиза позволила сформировать определенную философию оказания IT услуг, которую мы используем:
IT система служит основной цели – повышению управляемости бизнеса. Управляемость бизнеса, в свою очередь, позволяет достигать целей собственника и менеджеров компании.
Бизнес-цели Заказчика становятся «миссией» каждого проекта. Это позволяет при внедрении IT-продукта сфокусироваться на том что действительно важно, начиная от выбора программного обеспечения и заканчивая отдельными процессами в компании.
Наша команда
В штате нашей компании трудится более 70 специалистов, из них:
6 специалистов по управленческому консалтингу
8 экспертов по постановке учета и отчетности
4 специалиста по внедрению IT-решений
5 программистов
Выработанная нами модель ведения проектов позволяет иметь оптимальное соотношение специалистов в штате и внештатных специалистов, имеющих максимально полную экспертизу для решения поставленных задач.
Нас рекомендуют:
IT система служит основной цели – повышению управляемости бизнеса. Управляемость бизнеса, в свою очередь, позволяет достигать целей собственника и менеджеров компании
